Knightsbridge talents stratégiques a été fondé en juillet 2001 par David R. Shaw. David croyait qu’il pouvait offrir aux organisations des conseils plus stratégiques en matière de capital humain. Il envisageait aussi de leur proposer des solutions personnalisées pour améliorer la capacité et la productivité de leur personnel et leur permettre ainsi d’en tirer un avantage concurrentiel. Il imaginait une firme qui réunirait des spécialistes en capital humain et qui serait en mesure de fournir des solutions intégrées en capital humain et en gestion de talent.
 
Historiquement, les firmes d’experts-conseils qui proposaient de tels services n’étaient généralement que de petites sociétés axées sur un seul aspect du capital humain. Généralement exploitées par leur propriétaire, ces firmes offraient un mince éventail de services, et ce, dans un rayon géographique restreint. De même, la capacité et la motivation de ces petites firmes restaient limitées quand il s’agissait d’aider les organisations à adopter une plus grande vision d’ensemble au sujet des implications humaines de leurs stratégies d'affaires; ou de faire des investissements en capital dans des solutions d'innovation et de technologies; ou encore de fournir des occasions de croissance à leurs dirigeants.

Le modèle de gestion adopté par Knightsbridge se distingue du modèle traditionnellement adopté par les firmes-conseils en gestion du capital humain (GCH). On y remarque trois grandes différences :

1. Knightsbridge offre à ses clients une valeur à long terme en leur fournissant des services intégrés qui répondent en tout temps aux besoins en gestion du capital humain. Du processus de recrutement et de sélection jusqu’au renforcement des capacités d’organisation et de leadership, en passant par la gestion de carrière, la réorientation professionnelle et l’aide à l’amélioration de la productivité du personnel, Knightsbridge offre son soutien à toutes les étapes de fonctionnement d'une entreprise.
2. Créer de la valeur pour les actionnaires de l’entreprise. Deux objectifs fondamentaux poussent Knightsbridge à toujours se surpasser : être une firme reconnue pour la qualité de ses services et de son personnel, tout en devenant une firme de grande importance qui mesure ses progrès à l’aune des meilleurs critères d’évaluation sur le marché. Il s'agit d'une combinaison gagnante qui contribue à la progression de la valeur actionnariale.
3. Établir un modèle d'affaires durable en combinant des services cycliques (p. ex. la recherche) et contre-cycliques (p. ex. la réorientation de carrière) qui puissent contribuer au succès, à la croissance et à la rentabilité de toute entreprise, quel que soit l’environnement économique dans lequel elle évolue.

Cette entreprise, unique par l’éventail complet des services en capital humain qu’elle propose, David a commencé à la bâtir lorsqu’il s’est porté acquéreur de la firme KPMG’s Career Consulting. De là, il a continué à enrichir l'expertise de la société dans différentes sphères reliées au capital humain en faisant l'acquisition de huit autres entreprises au cours des huit années qui suivirent, et en créant aussi quatre partenariats stratégiques. La croissance de Knightsbridge est illustrée dans les deux tableaux suivants :